招贤纳士
聚英雄，创共赢
这里没有奢华的办公环境
有的是尽情让您施展拳脚的平台和无限的发展机遇
如您有一颗战斗性的雄心，请不要在歌舞升平中渐渐失去棱角!
慧正期待与您携手创辉煌！
点击按钮投递简历
工作流系统-分工和流程
1776年，亚当·斯密在《国富论》中提出了著名的劳动分工论(Division of labor)，这成为产业革命以来管理学理论与实践的重要基础。由此以后，工作分工、职能划分与界定、职业化与专业化，一直都是管理理论与实践的主线或核心。
流程的出现是分工导致的结果。流程是由一系列活动或事件组成的，经过这些活动或事件必定产生一种特定的事前有所预料的结果。实际上，流程就是操作的方法或工作的结构，或是事物发展的逻辑状况，它包含了事情的始末，变化的过程，既可以作为事件发展的时间顺序，也可以为时间变化的空间过程。
出纳付款、会计作帐、企业领导审批、财务主管审批、部门领导审批。
对企业来说，甚至就是依赖各式各样的流程而运作的。企业中的生产流程、财务流程、发展战略流程、新产品研发流程、采购流程以及售后服务流程等，都是企业流程的一种表现形式。从实际操作上看，企业日常运作的各种制度，如开会有会议议程，票据报销有报销手续规定等，这些也能形成一个个流程。例如我们可以简单描述一个企业票据报销的流程：员工填写报销单。
上一页
下一页
上一页
下一页