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企业执行力,重人还是重流程?
在科技高速发展的时代，企业的执行力显得越来越重要，大部分人会说执行力的重点在于人，对于那些成长型企业执行力重点是在于人，大企业则是在于流程，并不是人。
人是最不可控制的一种动物，会经常受情绪、性格、能力以及外界因素的影响，对于同样的一件事情，每个人都有自己不同的看法，例如：公司颁布一项新的制度，有的人会强烈抗议，为什么要这样做，我肯定不服从的，有的人会若无其事，不发表任何言论，而有的人还会唯命是从，严格遵守，并且还会在同事间做个好榜样。所以，人有五指，长短不一，人也是一样，每个人的执行力都是大相径庭的，要确保一个企业良好的执行力，千万不能把希望寄托在执行人身上，而是员工团队的执行力上，特别是跨部门的合作上，跨部门主要是体现在流程上，因此，必须建立良好的流程这种跨部门的团队才有很高效的执行力。
然而，流程不同，流程是通过设置，按时间启动的，遇到相关问题会自动启动对于的处理流程，不会像人那样没有保障，想起来就去做，忘记了不高兴就不做了。流程就像一条流水线，已经设置好套路，而且流程是闭环的，在流程中设置检查节点，建立自我发现问题、自我纠正和改进机制，如果依赖人是最不靠谱的，只能期望每个人每个团队自觉地养成闭环的工作习惯。
所以，企业的执行力关键在于能在在快速多变的环境下采取流程化的运作模式。
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