从工作流探讨中国企业信息化之路
企业信息化是一个大家耳熟能详的词语，也是企业发展的必经之路，之所以要努力推进信息化建设，目的是通过信息整合技术，包括生产自动化、商业智能化、运营电子化来完成业务的运作，节省人力、物力、财力，从而提高企业的综合竞争力和经济效益。
企业需要信息化，毫无疑问，大企业更不用说，即使是一个小企业都应该有销售管理系统、财务系统、人事管理系统、客户管理系统等比备的基础业务流程系统。不但使企业管理变得有条不紊，更加有利于扩大公司的规模和规范管理。
天翎作为国内顶级的业务流程软件提供商，在激烈的竞争中脱颖而出，荣幸被评选为"最受企业欢迎的信息化服务商"，天翎BPM在各行各业都得到很好实施应用。尤其是在反观利润较低的服装以及制造业，大多数要在国际市场运作，汇率的细微变化都会影响到其利润，通过实施天翎BPM，促使企业通过信息化的途径来提前获得信息在很大的程度上从容地面对和回避风险,信息化之路越走越宽。
目前，中国企业是信息化还处于起步阶段，存在着多种的不平衡，在地域上，沿海城市信息化高于内陆城市;在行业上，金融电信行业信息化比较成熟;在企业规模上，大企业信息化成熟度相对较高，有些小企业信息化程度非常低，甚至为零。造成以上的种种不平衡，有几个原因，第一，企业信息化成本太高，小企业无力承担;第二，企业管理者把钱集中在业务拓展上;第三，企业找不到合适的人去完成这个信息化的推进。最重要的是第三个，在以上两种问题都存在的情况下，用人是一门很重要的学问，汉高祖刘邦可谓是榜样，刘邦领兵大战不如韩信，理财治国不如萧何，运筹帷幄不如张良，但是这三位人才豪杰却个个都俯首听命于他。作为一个企业的决策者，要学习汉高祖用人的策略，学会在什么位置该放什么人才，这样企业的信息化之路才不会半途而废。
因此，中国企业要完全实现信息化还有很长的一段路要走，如何在最短的时间内以最低的成本实现信息化是企业竞争的关键。
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