工作流管理信息系统为企业创造新契机

　　随着信息网络的快速发展，使企业的管理模式发生前所未有的转变，提高企业的管理水平。如果流程管理系统能够得到有效实施，不但可以整合企业资源，还可以全面提升管理水平。

　　但是，任何事物都有正反两面的，有利必有弊。因此，要是管理信息系统在实施的过程中处理不当，就会影响企业管理水平的提高，甚至会导致企业发展速度放缓。企业要如何化"弊"为"利"，就必须确定系统实施的目的，认清自身系统存在的问题，制定实施的方法步骤，对系统的多方面思考。

　　企业实施管理信息系统的目的

　　管理信息系统包括了生产、管理、销售、和人事等众多系统。那么，企业实施管理信息系统的目的是什么呢?企业实施管理信息系统，能够提高公司的形象，建立现代管理机制;实现各个职能部门间的无纸化办公，促进员工之间的合作，权责分明，减少矛盾产生;能够为企业开放决策支持系统，预测客户需求，市场发展;可满足提高客户服务水平建立企业内部和外部网络，没有时间和地域的限制，塑造一个国际化形象;全面监控重点业务;最重要能够降低企业的业务成本，提高企业效益，加强企业的竞争优势。

　　系统实施的问题和解决方法

　　系统实施面临的问题根据不同企业的情况，有所不同。一般情况下会出现观念问题、业务管理之间的差距、部门之间的协调，还有员工的计算机水平良莠不齐等。为了能够保证系统实施的效果，要制定实施计划，按部就班，一步一步走。首先，前期需要进行一个调查，对收集的信息进行整理分析，确定系统的功能;然后，就是系统的宣传，把系统过程中会发生的问题，一一列出，说明系统的情况;收集基础的数据，导入系统中，保证数据的规范性;制定相应的规则制度，规范系统实施过程中的活动行为;最后，建立数据编码标准，把分散的数据整理输入转换成有管理价值的信息。

　　再三思考管理信息系统

　　明确系统的实施的领导人，这个人需要明确系统实施的目标和可行性，思考实施方向，对实施结果作出分析评价。为了保证系统实施的顺利进行，前期需要制定相应的策略。确定系统实施的周期，制定一个目标，确定能够达到的结果预测。

推荐新闻

2026-04-13

2026-01-04

浙江兰贝斯信息技术有限公司是杭州钢铁集团有限公司旗下的一家专注于企业级应用系统开发的信息技术公司，长期致力于提供高效、灵活的业务解决方案。随着企业数字化转型的深入，客户对业务流程自动化、审批流程可定制化及系统集成能力的要求日益提升。为增强自主开发系统的核心竞争力，需要一套高性能、可扩展、适应于集团级架构复杂的工作流引擎组件，嵌入到兰贝斯自研的各类应用系统中，实现业务流程的可视化设计、动态调度与统一监控。