工作流:国内制造企业跨进新领域
由于国内制造业成本高，导致制造业整体的增长速度变慢。国内一些行业相继出现产能过剩，产品价值下滑等情况，这种种的情况表明，传统的发展模式在信息化时代已不适用。国内制造业意识到转型的必要性，纷纷开始寻求转型之道。
分析转型趋势
通过分析制造企业的产业、盈利模式和运营模式三个转型方式，了解国内制造企业的转型趋势。国内制造业在这几年的探索过程中，通过不断的模仿和引入先进的经验，持续创新，运用融合多种方式推进企业向集团化发展。另外，企业不断渗入信息化应用，扩展了产业链的上游和下游，体现了电子商务广泛应用的发展趋势。国内制造企业转型的过程中，在保持自身的低端优势的同时，还要向高端方向看齐。我们都知道，实现转型不是一两天就可以完成的事，它是一个非常漫长的过程，制造业要有能承受转型过程瓶颈的耐心和毅力，才能在全球制造业中突围而出，提高竞争地位的优势。在这个创新时代，国内制造业通过转型改进产业链和制造服务业，打造出有影响力的品牌，提高在国际制造业中的竞争力。除此之外，制造业要重视人才培养这一方面，实现劳动力从生产一线到整条供应链的转换。
跨入供应链新时代
全球经济低迷的时候，制造业之间的竞争越演越烈，大多数制造企业出现供求不平衡和利润空间缩小的情况。在这种情况下，实现供应链管理是势在必行的事了。在这个趋势影响下，要能在如此激烈的竞争中站稳脚步，制造业需加强与供应商、物流商等供应链之间的合作关系。
制造企业还要提高供应链的管理水平。企业要懂得细分供应链之间的关系;与相关客户建立紧密关系，实时掌握最新需求与销售消息，以达到推动供应链的目的;实时监控和分析在供应链中产生的数据，达到信息同步;充分利用自有资源改进完善供应链。制造业要重视供应链的管理和它的信息化应用，才能更好地优化和协调企业内部供应链之间的关系，从而节省供应链的成本，满足客户的需求，实现快速高效的供应链。
上一页
下一页
上一页
下一页