慧正受邀参加华南CIO协会"集团跨公司业务流程管理探讨会"
2017年3月11日，北京慧正通软科技有限公司、斯欧信息技术、广州市CIO协会牵头大华南IT高管共赢圈，联合珠海市CIO协会、中山CIO联盟、深圳IT派、东莞CIO协会携40多位CIO在立白集团成功举办了“集团跨公司业务流程管理探讨会”。
北京慧正通软-张波
企业管理流程整合需求
企业现有十余个业务系统，每个系统内部均有流程，在系统之外还有一些流程需要建设。
企业没有实现端到端的业务流程管理，各业务流程散落各处、缺乏衔接。
企业业务管理流出，需要得到整合、但如何去分析、设计以及建设，还有不少的疑问需要探索解决。
立白CIO王永红 立白现状及遇到的瓶颈
更“轻”更“薄”
以IT服务为本，被动式处理个别业务IT需求
缺乏信息架构规划，形成各信息孤岛
部门以IT技术为核心能力
IT以系统交付为目标，与业务目标脱轨，效益不明显
愿景以IT管治为本，主动式驱动集团信息化历程，规范规范业务IT需求
完整企业信息架构，规范信息定义、获取和应用
部门以技术为基础，IT管理为核心能力
IT以业务效益为目标，与业务目标接轨，确保效益
成为集团IT人才孵化器，培育未来管理/领导人才
斯欧信息技术-于万钦 API生态经济是制造业+互联网的连接器
业务资产和能力数字化
以WEB API方式提供对企业业务资产和能力的访问，数字产品开始展露头角
通过第三方API，开发人员、合作伙伴、共同使用组合并创造API和新应用
有价值的战略级应用逐渐出现。业务价值得到提升，新业务模式出现，吸引更多客户，减少客户流失并创造更多收入
生态系统平台的呈现
合生元的流程管理-唐德勇 信息流要打通
流程管理的目标
规范工作流程，减少人为错误
优化、提升流程办事效率，减少写作成本
完善工作流程，规避或降低企业风险
通过流程整合鼓励的业务流程，实现全面协同工作
主持人：曾欢华 太阳神翟毅、慧正通软张波、会长王永红、海大胡水平、斯欧于万钦、市协会秘书长夏循华一起参与了讨论
讨论主题：流程管理中的那点事
当进行到现场讨论时，主持人向大家抛出了三个问题：
1、 我们都知道在流程管理中，简单简洁的流程是我们IT人员追求的极致，可大部分集团型企业都存在跨业务线、跨组织的复杂流程，怎么更好的做到相对独立，但一定程度的互通共享。
2、 企业存在行政组织岗位与实际工作不一致，多层授权等现实状况，对流程后期管理带来很大的难度，这个问题如何处理?
3、 大平台过重，用户体验不好。单体应用用户体验好，但随着时间推移可能会逐渐变大，有一天可能会变成一个又大又复杂的怪物，会面临崩塌?怎么办?
针对以上三个问题，现场嘉宾进行了激烈的讨论，总结如下：
1、 对IT部门的定位要明确，当定位是战略部门时就要充分调动相关资源处理问题，比如调动集团办公室对流程的使用进行考核，让企业管理部对流程进行梳理等等;当定位为流程管理部门时，就要建立流程管理团队，要给老板经常进行汇报流程的使用情况等等;
2、 对于跨组织流程要在设计的时候考虑角色的多重问题，大家也给出了多种方案;
3、 外行看热闹，内行看门道，CIO就是内行，企业其他领导就是外行，那么内行怎么引导外行往自己想要的方向走，这就是考验CIO能力的事情，要知道，决策的人都是外行，那么我们内行就要做好内行的工作，就要给外行决策做好参谋;
4、 现在大家对产品的应用场景是越来越重视，因此对于这方面大家的方向也就发生了转移，也就是说场景将是将来选择产品的主要考核方向;
5、 在大平台建设方面，架构师的作用将非常重要，要设计好后台信息的流畅性、稳定性、异构系统设计、没有孤岛的底层架构等等都非常重要，只有这样，在前台才能设计出轻便的产品，才能让用户感觉方便。