1983年8月18日，光大集团在香港创办并正式营业，作为中国改革开放的桥头堡，开启了劈波斩浪的历史征程。2014年12月8日，经国务院批准，改制为股份制公司。
沈阳市委组织部依据国家关于电子政务建设的有关精神，“统筹规划、协调建设、分级管理、资源共享”的原则，结合自身实际情况和特点，适时提出了沈阳市委组织部业务办理中心建设目标。从注重实用性、经济性的角度出发，尽力对沈阳市委组织部现有资源进行合理的整合，突出建设系统的可用、实用、适用等特色，积极、稳步推进沈阳市委组织部业务办理中心的建设。
北京圆之翰工程技术有限公司（简称“圆之翰”）是多股权组成的现代企业，主要从事矿井及选煤厂规划设计咨询、工程总承包、生产运营、系统自动化、设备研发与设备制造等，公司在现代企业架构的基础上，秉承“为业主创造价值、为社会做出贡献”的核心价值观，实践“信任、和谐、感激”的企业文化，努力为业主提供优质服务。
应用背景
河南投资集团（下称“集团”）是由河南省政府批准设立，经营省政府授权范围内国有资产的国有独资公司，是河南省政府的投融资主体。
2019年根据集团各部门信息化建设需求统一规划统一部署，规划建设系统中相当一大部分均为专项业务条线的管理类系统，系统需求均涉及到按照集团机构、部门、岗位、人员划分进行相关流程类审批会签等专项工作流程类建设需求。
在集团中台战略的指引下，为近一步规范信息化系统建设及互联互通，此次要求工作流组件平台统一采购云上部署、多租户模式运行，作为集团多批次业务系统流程功能的统一流程开发、运行、运维平台，为集团当前及后续阶段信息化系统流程建设提供统一的流程设计、流程开发、流程运行、流程监控与管理分析平台。
应用情况
通过成熟可靠的慧正工作流组件产品，建设集团统一工作流组件平台，实现集团及下属企业的统一流程建设与管理平台能力建设，优化企业信息系统结构，提供系统群的统一流程标准、强大的业务流程服务集成平台、随需而变的扩展能力，与党建、预算、财务、人事、企业门户等系统紧密集成，打通跨部门、组织及人员的流程协作，解决各信息化系统间跨组织业务流程流转难的问题，实现系统之间流程的便捷式设置及灵活化处理。
工作流组件平台框架设计，如下图：
1、工作流平台
工作流平台功能模块
流程引擎：定义、创建和管理工作流的执行，是整个工作流系统的核心部分；规则引擎：编辑规则脚本，解析规则脚本，通过jsr94规范与流程引擎接口对接，实现流程业务规则的灵活定义；
管理工具：包括系统管理、流程管理、组织机构、授权管理以及应用管理在内的五大功能，方便用户实现业务流程集中管控；
设计工具：包括流程设计工具、表单视图设计工具及组织机构设计工具，方便用户设计业务流程；
应用工具：包括任务列表、代理设置等功能，方便用户使用；
2、与技术中台对接
统一身份认证
统一机构用户
统一部署
统一服务
统一日志
3、业务集成
通过多租户空间技术，将集中部署的工作流平台，划分为多个租户空间进行管理，同时为多个业务系统或分子系统提供流程应用服务，并且各个分子系统管理与应用在本租户空间内实现虚拟独立。
（1）集团党建系统接入
与集团党建系统集成，在工作流中创建新的租户“智慧党建云”提供集团党建系统使用；集成方式为只使用工作流引擎，业务由业务系统实现。
在集团党建系统中有上报信息录入页面，填写完信息后，点击上报流程，会发起流程审批。使用效果如下图所示。
集团党建系统运行情况，新闻审核流程已发起116条，已完结15条。如下图：
集团党建租户流程运行情况，如下图：
（2）投资管理系统接入
投资管理系统使用的流程为集团公用流程，流程创建在系统主空间，由多个业务系统共同使用，采用的集成方式为流程引擎+表单设计。效果如下图：
投资管理系统的流程应用：
总经理办公会议题申报流程，如下图：
公司签报流程：
投资管理系统使用情况，如主空间公用流程运行情况，如下图：
应用价值
通过工作流组件平台的建设，集中处理流程业务，可以有效解决统一门户、单点登录、操作习惯等问题；
工作流组件平台的扩展性，具备跨平台运行支持能力，为后续扩展与维护提供支持，可以有效的保护用户原有投资；
工作流组件平台提供的快速开发平台功能，能够定制开发集团的系统应用，有效节约成本；
工作流组件平台具备良好的开放性和集成性，对外开放了组织机构、管理监控、流程定义、流程任务、业务应用等8组接口，很好地实现与第三方业务系统的集成，横向打通集团已有业务系统，连接“信息孤岛”；
打造端到端的业务流程，贯通了各个职能部门，实现跨部门、跨系统的端到端流程自动化；
基于流程管理技术建设质量保证体系，实现管理规范化、规范制度化、制度表单化、表单电子化，实现管理网络化全覆盖，使管理落地。
三〇三所商密网协同流程平台介绍
应用背景
航天科工集团三院三〇三所商密网协同流程平台项目，根据所信息化部门和领导提出的要求，利用计算机与网络技术和安全管理技术，按照协同管理规范化、制度化、科学化的要求，通过对会议、用车、差旅、合同等业务流程的优化和重组，实现一体化、电子化、流程化，提高运转效率，方便信息的共享和使用，使得三〇三所协同工作和管理更加严密和规范。
应用情况
在详细的需求调研基础上，实现各业务部门的业务流程，主要包括合同审批、合同付款、用车管理、差旅管理、招待费管理、请假管理、通讯录、会议管理、通知公告管理、工单管理等通用业务功能。
1、工作中心
工作中心包括启动新工作、待办事宜、已办事宜、代办设置和工作移交五个模块。
用户登录系统后，各类待办事宜分类列出，点击相应链接，即可进入相应页面办理，起到引导用户完成工作的作用。此模块大大简化软件的操作，大多数用户在此页面即可完成大部分的工作，为员工带来使用上的方便。如下图所示：
2、办公流程
办公流程包括：差旅管理、招待费管理、商密网输入输出管理、工单管理、用车管理、请假管理等六个模块。如下图所示：
（1）差旅管理
差旅管理包含：草稿、我的待办事项和我的已办事项事项三个视图。
系统自动带出申请人、申请部门信息，出差时间时间默认当前时间，出差天数根据出差时间自动计算，差旅申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到单据中填写的承办人待办列表中。如下图所示：
（2）招待费管理
承办人选择申请部门信息，并填写其他信息，可上传附件，招待费申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
招待费管理包括：草稿、我的待办事项、我的已办事项。如下图所示。
（3）商密网输入输出管理
商密网输入输出包括：草稿、我的待办事项、我的已办事项以及我发起的事项。如下图所示。
（4）工单管理
系统自动带出保修人、保修人部门、保修人联系电话、申请日期等信息，选择维修人员后自动加载出维修人员联系电话，并填写其他信息，可上传附件，工单申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
工单管理包括：草稿、我的待办事项、我的已办事项以及工单维护。如下图所示。
（5）用车管理
系统自动带出用车人、用车人部门及用车人联系电话信息，可上传附件，用车申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。司机选择由调度人员进行指派，司机信息提前进行初始化和维护，调度员选择司机后自动加载出司机联系电话等基本信息。
用车完毕后，由调度员填写对用的“高速费”、“停车费”、“行驶里程”等信息，填写完毕后发送至用车人进行确认，并由有车人对本次车辆使用情况进行评价。
用车管理包括：我的草稿、待办文件、已办文件、司机维护以及统计（统计用车、用车部门内统计、统计费用及评价，其中用车部门内统计有各部门的文书有权进行查看，统计用车和统计费用及评价有服务保障中心人员进行查看统计）。如下图所示。
（6）请假管理
系统自动带出请假人、请假人部门、请假人职务信息，请假时间默认当前时间，请假天数、占用工作日天数根据请假时间自动计算，并填写其他信息，可上传附件，请假申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
请假包括：草稿、我的待办、已办事项以及统计（查询统计：综合办有统计权限，请假部门内统计：各部门有相应的统计权限）。如下图所示。
3、通知公告
由专人负责，发布信息可选择是针对全所、部门、群组不同机构维度来设置，如有通告公告文件可以上传打印，也可以对通知公告设置期限。
通知公告包括：我撰写的草稿、待发布的公告以及已发布的公告。如下图所示。
4、会议安排
提供会议登记、会议看板等功能。
会议登记表单包含如下内容：日期、具体时间段、内容、密级、主持人、参加领导、协同人员、地点、备注。
会议登记：
会议看板：
5、规章制度
制定标准化的文件制度，附件上传格式及支持类型进行统一化管理，根据不同身份人员权限进行查看。包括上传规章制度、所有规章制度。
6、通讯录
通讯录提供快速的通讯录查询入口。通讯录应用，根据部门显示组织机构中的所有人员的各种通讯信息。查询的数据是组织机构中添加的人员信息。
通讯录视图显示全所范围的人员信息，如下图所示：
7、合同管理
合同管理菜单包含：合同审批管理和合同付款管理两个模块，如下图所示：
（1）合同审批管理：
系统登录用户填写合同审批申请单据，可上传附件，申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
合同审批管理包含：草稿、我的待办事项、我的已办事项、我发起的审批以及合同信息审批统计，如下图所示：
（2）合同付款管理：
系统自动带出申请人、申请人部门信息，合同名称数据来自：已审批完结的合同审批单且合同审批单申请人为当前系统登录用户的，合同编号、乙方名称、合同总金额、已付金额、合同类型，根据选择的合同名称自动加载，并填写其他信息，可上传附件，合同付款申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
合同付款管理菜单包含：草稿、我的待办事项、我的已办事项和我发起的审批，如下图所示：
应用价值
根据相关业务提出关键核心业务流程及其关键管控点，通过规则和制度，实现业务整合和集成。统筹建设“从采购到付款”信息化样板间，推动所属单位完成“从销售到收款、从生产到成本、从项目管理到项目会计”三大核心业务循环合规受控的全要素互通互联和业务协同。
通过规则和制度在流程中运用，在流程办理时快捷、方便对规章制度文件进行查询，查看展现流程审批的工作标准、审批依据的管理制度、与该流程关联的父子流程、历史数据，辅助领导审批决策，提升业务流程审批的智能化水平。
通过静态的业务规则与动态的流程运行平台贯通，实现业务规则对业务运行的动态监控与控制。
协同流程平台建设成为一个能够设计、采集、监控流程绩效，并进行分析做出预警和决策的综合系统。通过实时的提取流程绩效指标对流程做出预警并提出智能化建议来实现对流程的控制与优化，以过程控制的方式来提升管理能力,达到控制成本、稳定质量、提高效率的目的。
同步完善业务流程框架，展现企业业务全貌，为企业转型升级、组织变革提供业务框架与业务逻辑支持。
建立协同流程平台可以实现管理流程自动化、流程整合、提高管理工作效率、加强团队合作、促进组织向知识型组织转变将起到积极的促进作用。
通过协同流程平台的建设进一步推进业务流程规范化管理，提高管理效率，改善业务流程管理手段，真正实现组织向流程规范化、向管理体制、向IT信息技术、向优质服务要效益的目标。
应用背景
联通大数据有限公司（以下简称联通大数据）是中国联通的全资子公司，是中国联通全网大数据业务商业运营的统一出口和合资合作平台。
联通大数据有限公司业务运营支撑系统（BOSS）中运营产品上/下线审核、测试/正式商机提报审核、订单审核/订单开通、账务稽核、账单确认/调账审核、财务回款/开票审核等方面需要工作流引擎工具提供图形化的流程配置功能，并提供流程保存、流程激活、流程暂停、流程删除、流程运行状态检测、流程运行分析、流程运行统计等功能。
应用情况
以慧正工作流系统为支撑，为大数据平台的产品研发和运营过程，构建大数据产品和业务的一体化运营支撑能力，提供跨数据平台业务能力的一点接入和控制，实现数据产品的统一管理、统一发布、统一运营，构建数据产品的一体化运营模式，实现其整个生命周期状态的监控支撑。
1、订单管理（财务管理、客户管理、商机管理、合同管理、订单管理、分别截图）
业务运营支撑系统首页，如下图所示：
订单管理
订单管理流程日志
商机管理
订单管理
2、财务管理
办公流程包括：差旅管理、招待费管理、商密网输入输出管理、工单管理、用车管理、请假管理等六个模块。如下图所示：
（1）差旅管理
差旅管理包含：草稿、我的待办事项和我的已办事项事项三个视图。
系统自动带出申请人、申请部门信息，出差时间时间默认当前时间，出差天数根据出差时间自动计算，差旅申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到单据中填写的承办人待办列表中。如下图所示：
（2）招待费管理
承办人选择申请部门信息，并填写其他信息，可上传附件，招待费申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
招待费管理包括：草稿、我的待办事项、我的已办事项。如下图所示。
（3）商密网输入输出管理
商密网输入输出包括：草稿、我的待办事项、我的已办事项以及我发起的事项。如下图所示。
（4）工单管理
系统自动带出保修人、保修人部门、保修人联系电话、申请日期等信息，选择维修人员后自动加载出维修人员联系电话，并填写其他信息，可上传附件，工单申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
工单管理包括：草稿、我的待办事项、我的已办事项以及工单维护。如下图所示。
（5）用车管理
系统自动带出用车人、用车人部门及用车人联系电话信息，可上传附件，用车申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。司机选择由调度人员进行指派，司机信息提前进行初始化和维护，调度员选择司机后自动加载出司机联系电话等基本信息。
用车完毕后，由调度员填写对用的“高速费”、“停车费”、“行驶里程”等信息，填写完毕后发送至用车人进行确认，并由有车人对本次车辆使用情况进行评价。
用车管理包括：我的草稿、待办文件、已办文件、司机维护以及统计（统计用车、用车部门内统计、统计费用及评价，其中用车部门内统计有各部门的文书有权进行查看，统计用车和统计费用及评价有服务保障中心人员进行查看统计）。如下图所示。
（6）请假管理
系统自动带出请假人、请假人部门、请假人职务信息，请假时间默认当前时间，请假天数、占用工作日天数根据请假时间自动计算，并填写其他信息，可上传附件，请假申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
请假包括：草稿、我的待办、已办事项以及统计（查询统计：综合办有统计权限，请假部门内统计：各部门有相应的统计权限）。如下图所示。
3、客户管理
由专人负责，发布信息可选择是针对全所、部门、群组不同机构维度来设置，如有通告公告文件可以上传打印，也可以对通知公告设置期限。
通知公告包括：我撰写的草稿、待发布的公告以及已发布的公告。如下图所示。
4、会议安排
提供会议登记、会议看板等功能。
会议登记表单包含如下内容：日期、具体时间段、内容、密级、主持人、参加领导、协同人员、地点、备注。
会议登记：
会议看板：
5、规章制度
制定标准化的文件制度，附件上传格式及支持类型进行统一化管理，根据不同身份人员权限进行查看。包括上传规章制度、所有规章制度。
6、通讯录
通讯录提供快速的通讯录查询入口。通讯录应用，根据部门显示组织机构中的所有人员的各种通讯信息。查询的数据是组织机构中添加的人员信息。
通讯录视图显示全所范围的人员信息，如下图所示：
7、合同管理
合同管理菜单包含：合同审批管理和合同付款管理两个模块，如下图所示：
（1）合同审批管理：
系统登录用户填写合同审批申请单据，可上传附件，申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
合同审批管理包含：草稿、我的待办事项、我的已办事项、我发起的审批以及合同信息审批统计，如下图所示：
（2）合同付款管理：
系统自动带出申请人、申请人部门信息，合同名称数据来自：已审批完结的合同审批单且合同审批单申请人为当前系统登录用户的，合同编号、乙方名称、合同总金额、已付金额、合同类型，根据选择的合同名称自动加载，并填写其他信息，可上传附件，合同付款申请单据填写完成后提交，流程开始，流程自动流转到下一节点办理人（可以根据单据中指定办理人也可根据流程图节点定义的办理人）待办列表中。
合同付款管理菜单包含：草稿、我的待办事项、我的已办事项和我发起的审批，如下图所示：
应用价值
根据相关业务提出关键核心业务流程及其关键管控点，通过规则和制度，实现业务整合和集成。统筹建设“从采购到付款”信息化样板间，推动所属单位完成“从销售到收款、从生产到成本、从项目管理到项目会计”三大核心业务循环合规受控的全要素互通互联和业务协同。
通过规则和制度在流程中运用，在流程办理时快捷、方便对规章制度文件进行查询，查看展现流程审批的工作标准、审批依据的管理制度、与该流程关联的父子流程、历史数据，辅助领导审批决策，提升业务流程审批的智能化水平。
通过静态的业务规则与动态的流程运行平台贯通，实现业务规则对业务运行的动态监控与控制。
协同流程平台建设成为一个能够设计、采集、监控流程绩效，并进行分析做出预警和决策的综合系统。通过实时的提取流程绩效指标对流程做出预警并提出智能化建议来实现对流程的控制与优化，以过程控制的方式来提升管理能力,达到控制成本、稳定质量、提高效率的目的。
同步完善业务流程框架，展现企业业务全貌，为企业转型升级、组织变革提供业务框架与业务逻辑支持。
建立协同流程平台可以实现管理流程自动化、流程整合、提高管理工作效率、加强团队合作、促进组织向知识型组织转变将起到积极的促进作用。
通过协同流程平台的建设进一步推进业务流程规范化管理，提高管理效率，改善业务流程管理手段，真正实现组织向流程规范化、向管理体制、向IT信息技术、向优质服务要效益的目标。`