概述
电力工程施工管理业务环节众多，包括项目立项、停电方案、任务分配、施工方案、停电计划、现场施工、项目竣工等里程碑，涉及部门多，施工时间长。为了更好的保证施工进度和质量，为客户提供满意的服务，同时便于进行工作管理协调，亟需基于流程管理建立工程管理系统。
解决方案
系统架构
一、全流程监控
项目的立项、停电方案、任务分配、施工方案、停电计划、现场施工、项目竣工等里程碑流程梳理优化为一张流程图，实时监控，提高项目运行效率。
二、全要素管理
项目立项、物资管理、停电信息管理、勘察管理、停电计划管理、施工准备管理、现场施工管理、竣工管理、评价管理等都全部纳入信息化管理，提高了项目管理水平。
慧正工作流作为流程服务中心可以方便地被各部门业务管理系统调用，有效地实现流程整合，有助于企业打造流程化组织。
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