中大型企事业单位管理工作过程中，经常会有临时、应急或周期性的数据报送工作，如下属各单位报一下当前某种商品的库存情况，报一下本年度到目前为止计划项目的执行情况，每季度报送人员、设备、物资、资金计划等。临时的数据报送往往通过微信、钉钉、邮件等方式，效率低、数据汇总不方便，且无法积累数据资源。
科研院所及高校的科研人员在进行科学实验时持续产生大量的数据，包括结构化数据和非结构化数据，这些数据有很高的科学价值，由于人员、保存方法、设备等问题容易流失，需要一个专业管理系统加以管理和检索利用。
概述
信息管理系统越来越多，工作人员没有统一办理的窗口；
信息管理系统由不同厂商、在不同的年代、使用了不同的技术开发而成，各系统的界面百花齐放，五花八门，功能操作方法各不相同；工作人员需要在多个信息系统中查看、办理待办事宜，需要登录不同的系统来发起业务申请，待办工作没有统一的提醒，百密总有一疏，工作遗漏时有发生。
信息管理系统的业务量越来越大，管理部门无法监控工作延误情况。
管理部门没有权限查看各信息管理系统的业务流程运行情况，无法知道哪些部门、哪些人员、哪些工作处于延误中，无法管理业务的运行效率，无法基于业务运行效率做绩效管理。
解决方案
建设目标
统一待办：各业务系统的待办事项（已办事项）在统一待办中心集中呈现给相关用户，实现集中的“一窗办”，优化系统交互，提升用户使用体验 ；
统一申请：各业务系统的事项申请集中在统一申请中，每个用户可以在此发起自己权限范围内的业务申请；
统一提醒：按照业务流程设置的节点时效要求，流程中心自动提示用户相关的将要过期待办事宜，避免工作延误。
统一监控：管理部门可以对各业务流程运行效率进行监控分析，基于流程运行效率进行绩效管理和优化。
建设方案
方案总体框架
统一流程中心中定义了各管理域的业务流程，各业务系统使用统一流程服务进行业务流转；
各业务系统将待办表单URL地址推送至统一流程中心，流程中心组织流程数据和待办数据，发待办提醒给用户，用户在“我的待办”中打开表单进行待办事项办理；
统一申请中初始化了业务的相关申请表单URL地址 ，用户打开相关申请表单填写业务申请，通过流程中心发起流转；
新建、改造升级的业务系统可基于表单引擎定制业务表单，与流程引擎无缝衔接，在统一流程中心中完成业务流转；
使用第三方流程服务的业务系统将待办链接和流程数据传送给统一流程服务，保存在统一待办和流程数据库中；
统一流程中心保存了所有业务的流程运行数据，管理部门基于流程地图进行流程效率的监控、分析、优化。
统一待办、提醒运行示意图
统一申请运行示意图
统一监控运行示意图
价值体现
概述
各行业在不同阶段建设了大量的信息管理系统，也形成了很多信息孤岛和流程孤岛，亟待疏通。
各行业近年来正在建设私有云，私有云使信息化越来越集约，主机、存储集中管理，数据中心集中管理数据，这些都为流程集中、流程融合提供了条件。
各行业“互联网+”的产业升级要求实现业务流程端到端打通，以便能为用户提供更快捷、更有保障的服务。
各行业管理效能和生产效率的提升对业务过程的精细化管理提出了要求，信息系统不仅需要管理业务数据，更需要管理过程效率。
流程融合，2015年“互联网+”行动计划， 2020年“一网通办”，进入大流程时代。
解决方案
流程中心系统架构图
流程中心为各管理域提供集中的流程服务与流程管理，通过流程服务门户进行业务流程的操作与交互，并提供全局性的流程管理与监控。
流程中心数据架构图
流程中心管理流程运行数据与流程制度数据，为流程管理提供数据支撑，有助于业务流程的不断完善与优化。
流程中心建设步骤
一、流程规划
对各业务系统或系统间涉及到的业务流程进行梳理和规划，构建流程标准资产库。实现流程制度的一体化、可视化、标准化、高效化管理。
二、流程服务
流程标准资产库作为信息化建设的主数据，通过流程引擎将流程制度数据发布为流程服务，为各业务管理系统所调用。
三、运行监控
各业务系统调用流程引擎的流程服务时，流程引擎自动记录相关流程的执行数据，形成流程运行数据中心。
流程地图： 流程运行数据中心的流程数据可以展示为流程地图，对流程进行立体的运行监控，直观监控流程在域内、域外的流转情况，对流程异常状况如流程压力、延迟、违规等做出预警提示和调整。
四、分析优化
流程分析优化： 流程执行数据分析和优化：流程执行一段时间后，积累大量的流程执行数据 。可以进行多维度、深度分析，找出流程问题，评估现有流程、组织、人员价值，并通过图表的形式对流程执行数据分析和呈现，为流程标准的优化提供参考模型，支持优化流程标准。
流程效能分析：按照年度对比分析各管理域内业务流程的效能（办理时间、超期数量）、总业务量数据，得出哪些管理域的流程效能较好，哪些管理域的流程效能需要优化提升。
五、统一门户
统一服务门户，“一网通办”提升用户使用体验。 在流程中心为基础的统一服务门户上办理各部门提供的服务事项，而不需要在各个不同系统中进行，使工作人员及管理部门办公更加方便与便捷，提高服务效率。
基于流程引擎和表单引擎实现各服务事项的业务流程，针对每个用户提供个人门户、服务事项和统一待办，各事项的待办信息通过统一流程服务组合流程数据和业务数据，完成相关数据的用户和权限验证后，呈现给相关用户办理。
价值体现
业务与流程分离
管理制度落地
大数据应用
统一门户
概述
智慧园区系统通过物联网、云计算、大数据和人工智能等新一代信息技术，实现物和物、人和物、人与人的连接，建立一个“管控营”一体化的综合运营与指挥管理平台。不再强调单一智能子系统设备的技术先进性和功能的优越性，而是重视各智能子系统的功能集成、网络集成、界面集成、业务集成等，实现“跨界融合”，最终为业主提供安全绿色的工作、生活环境，让设备高效节能、安全稳定地运行，实现对设备、能源、人员和环境的精细化管理和服务，从而实现智能化各应用系统之间信息资源的共享和管理，各应用系统的互操作、快速响应与联动控制，以达到自动化监视与控制的目的。
1、基于园区基础网络，通过物联网平台连接园区内各基础层弱电子系统设施；
2、实现企业内部流程与园区内智能化系统的业务联动，构建园区管理、企业服务、生活服务三类智慧化业务应用；
3、通过数据集成平台联接各类业务、应用构建基础数据底座，实现数据的整合与治理。
解决方案
将慧正工作流系统作为整体支撑平台：
1、平台完备：借助慧正工作流系统搭建智慧园区管理平台，达成从设备IoT、数据集成、应用门户、综合展示，从下到上的平台贯通；
2、组件松耦合：基于慧正工作流系统平台的组件化特性，硬件设备、使能平台、软件功能的相对独立，达成硬件设备、使能平台、软件功能的标准联动；
3、系统开放：慧正工作流系统平台具备良好的开放性和集成性，支持不同供应商（硬件设备、软件应用、系统展现），同时并存，可以按需替换；
4、系统可扩展：基于慧正工作流系统平台的扩展性，具备跨平台运行支持能力，为后续扩展与维护提供支持，保护用户原有投资，园区扩展主要为增加设备，平台可进行复用和扩展，扩展容易；
项目设计顶层蓝图如下图所示：
总体业务架构设计
解决方案的软件架构基于中台+微服务设计，如下图所示：
方案收益
智慧园区数字化系统是通过信息技术和各类资源的整合，充分降低企业运营成本，提高工作效率，加强各类园区创新、服务和管理能力，为园区铸就一套超强的软实力。
（1）资源整合：建统一入口的信息平台，使园区管理者、园区企业、员工形成一个紧密联系的整体，盘活园区内各方角色的资源，获得高效、协同、互动、整体的效益。
（2）管理服务：为园区管理服务，进一步提升园区内部的政务管理能力和服务水平，同时增强园区在推动企业创新上的服务能力。
（3）企业服务：为产业提供服务。通过企业管理云的搭建和物联网传感技术的配置，为园区企业提供信息收集、传输和反馈通道。通过对这些信息的汇总分析，为园区的安全管理，风险控制和应急指挥建立决策支持平台。
（4）品牌宣传：通过搭建园区门户平台，利用信息检索、虚拟展示等功能，可以让公众了解园区及企业，在更广阔的范围内提升园区知名度，促进园区品牌宣传。
（5）创新能力：运用现代信息技术，降低成本，提高效率，扩大服务的覆盖面和受益面，同时，物联网、云计算等技术的应用，促进园区信息化建设，打造高科技、智能园区，提升园区层次和服务水平。
企业安全生产管理系统以《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016）为依据，采用流程引擎驱动、大数据分析、云服务等技术，实现风险与隐患双重管控管理、安全生产预测预警、应急演练管理、安全生产电子台账管理等功能。【阅读详情点击右侧图片→】