概述
金融行业办公类事务管理基本都实现了信息化，下一步必然是融合、创新和提升。
一、融合
前台融合：统一门户、统一认证、统一待办、统一消息、统一检索
中台融合：统一技术构件、统一业务构件
后台融合：流程整合、数据整合
二、创新
自动化：实现管理事务自动化处理
智能化：利用知识库和规则实现智能业务处理
三、提升
功能：管理系统局部功能完善和提升
效能：信息系统支撑管理绩效提升
架构：利用云计算、互联网、中间件技术优化系统架构
体验：优化系统交互，提升用户使用体验
解决方案
服务
一、统一办公管理事务处理界面，“一窗办”提升领导及工作人员使用体验。
在流程中心为基础的统一服务门户上办理各部门提供的服务事项，而不需要在各个不同系统中进行，使工作人员及管理部门办公更加方便与便捷，提高服务效率。
二、一站式服务门户，“一网办”为领导及工作人员提供更便捷的服务。
建设统一的流程标准、流程语言、流程操作、流程服务，实现 “一网办”服务。
三、自助服务、自动审批、智能提醒，人工智能流程机器人“马上办”。
四、移动审批办理，不受空间约束，移动互联实现“快速办”。
提供基于HTML5、企业微信等的移动办公应用，便于工作人员跨时间与地域限制的业务快速处理。
管理
一、建立统一的流程标准管理平台，对各业务板块系统或系统间涉及到的业务流程进行梳理和规划， 构建流程规范资产库 ，建立流程规范的绘制、呈现、发布、更新等内控标准体系。
二、建立统一的标准流程服务，流程规范制度作为主数据内置在流程引擎中，流程引擎为各业务系统提供流程调用服务，实现业务管理系统的流程端到端对接和打通。
三、建立统一的流程运行监控平台，各业务系统调用流程引擎的流程服务时，流程引擎自动记录相关流程的执行数据，形成流程运行数据中心，可以监控流程执行情况，查看流程执行过程，检查流程、活动、活动项结果是否正确，进行性能情况等各项指标的监控，及时发现长时间滞留未处理的任务，对发生异常的流程进行及时调整。
四、建立统一的流程分析优化平台，流程标准执行一段时间后，流程运行数据中心积累了大量的流程数据，可以进行多维度、深度分析，找出流程问题，评估现有流程、组织、人员价值，提供优化流程的建议模型，支持优化流程标准。
基于慧正工作流的金融业务流程解决方案能够满足行业需求，能够提高员工工作效率、减少流程瓶颈的出现，从整体提升企业竞争力。
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